記者從2025咪咕生態(tài)大會上獲悉，當(dāng)前，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從“流量紅利”走向“價值紅利”，咪咕公司正系統(tǒng)性地構(gòu)筑“匯聚-制作-發(fā)行”的全鏈路內(nèi)容生態(tài)，夯實有厚度、有銳度、有廣度的內(nèi)容優(yōu)勢。

　　在內(nèi)容匯聚層面，咪咕持續(xù)強(qiáng)化四大產(chǎn)品賽道內(nèi)容優(yōu)勢。其核心在于，通過夯實內(nèi)容根基，將海量流量轉(zhuǎn)化為具有持久生命力的文化資產(chǎn)。視頻領(lǐng)域，咪咕持續(xù)鞏固“國內(nèi)第一體育內(nèi)容平臺”的主導(dǎo)地位，全年提供超30個頂級項目，1.1萬場精彩直播。音樂領(lǐng)域，發(fā)布“國風(fēng)音樂主場”戰(zhàn)略升級，強(qiáng)化與唱片公司、音樂廠牌等出品方版權(quán)合作，更推出行業(yè)首個明星授權(quán)音樂智能體“AI小亮”。微短劇則重點引入體育、文旅等題材作品，回應(yīng)了行業(yè)對“精品化”的迫切需求，為這一新興賽道注入文化深度與社會價值。

　　在內(nèi)容制作方面，突出構(gòu)建自制生態(tài)。咪咕推動體育內(nèi)容從“轉(zhuǎn)播”向“制作與創(chuàng)作”升級，攜手體育運動員、專業(yè)制作公司、IP方等，每年出品10部以上具有影響力的體育紀(jì)錄片，標(biāo)志著咪咕正從內(nèi)容平臺向內(nèi)容“發(fā)動機(jī)”轉(zhuǎn)變。通過獨立音樂人合作、國風(fēng)藝人孵化、國風(fēng)音樂改編等創(chuàng)作模式，以原創(chuàng)內(nèi)容重新定義國風(fēng)內(nèi)涵。在微短劇賽道，平臺依托“繁星·沐光計劃”加大自制投入，內(nèi)容儲備規(guī)模超1.5萬部，“短劇包”訂閱用戶突破千萬。

　　在內(nèi)容發(fā)行方面，持續(xù)提供高價值分發(fā)服務(wù)。咪咕建強(qiáng)體育社區(qū)運營能力，為體育IP、專業(yè)團(tuán)隊、個人創(chuàng)作者搭建創(chuàng)作分發(fā)平臺，并配套有競爭力的創(chuàng)作激勵計劃。大會發(fā)布的“十百千億”計劃，通過百億價值資源與千億流量的投入，鏈接10億消費者，扶持優(yōu)質(zhì)達(dá)人、孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)玩法，以多元體育場景吸引普通用戶參與運動、創(chuàng)作UGC內(nèi)容，構(gòu)建體育數(shù)字新家園。同時，發(fā)揮視頻彩鈴渠道優(yōu)勢，為音樂工作室、創(chuàng)作者等打造獨特的音樂發(fā)行模式。規(guī)模推廣“短劇包”，與創(chuàng)作者共享發(fā)展紅利。

　　隨著消費體驗向“場景化”與“沉浸感”不斷升級，咪咕通過達(dá)人、平臺、場景三大合作路徑，構(gòu)建全域市場拓展能力，為用戶創(chuàng)造觸手可及、身臨其境的消費新場域，開創(chuàng)無界觸達(dá)的新范式。

　　此外，依托領(lǐng)先的體育版權(quán)矩陣，咪咕構(gòu)建了獨具特色的廣告營銷體系，從賽事的在線營銷平臺升級為“體育+娛樂”整合營銷服務(wù)平臺，為品牌提供全案營銷服務(wù)。

　　值得一提的是，咪咕體育版權(quán)穩(wěn)居行業(yè)首位，擁有中超、WTT、UFC等頂級賽事獨家資源，本次更是官宣FIBA、NBA、AFC三大重磅賽事，頂級賽事資源構(gòu)成的高黏性、強(qiáng)氛圍場域，為品牌提供了超越普通曝光的“情感連接”機(jī)會，通過近400個全場景廣告容器實現(xiàn)品牌與內(nèi)容的原生融合。同時，大小屏、彩媒、微短劇等全域流量的整合布局為廣告營銷奠定高觸達(dá)、強(qiáng)共鳴的傳播基礎(chǔ)。

　　“十五五”規(guī)劃建議中強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”。通過搭建開放的技術(shù)底座，咪咕正試圖成為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的賦能者，這與國家推動科技自立自強(qiáng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略方向高度同頻。

　　咪咕公司表示，面向創(chuàng)建“世界一流文化科技公司”的愿景，期待與全球伙伴攜手，在“十五五”時期的文化產(chǎn)業(yè)浪潮中煥彩同行、價值共生，共同奔赴數(shù)字文明的產(chǎn)業(yè)新巔峰。雷火競技